，大内华召开池窑车间班长上半年考评总结座谈会。大内华领导刘术明、邓贤朝、陈锐分别为考评第一名的七车间成型甲班班长邬鹏志、五车间络纱甲班班长唐红英、四车间熔化班班长杜平颁发荣誉证书和奖金。

　　座谈会上，大内华常务总经理刘术明指出，当前，玻纤市场严峻、竞争加剧，一定要有紧迫感。我们的产品是面对全球的，不是区域性的，要向行业优秀企业学习，缩小差距。班组是企业最基本的细胞组织，是最基层的生产和管理单位。面对差距大、任务重的困难，班组长们要积极转变观念，认真履行职责，做好交接班和各工序相互间的衔接工作，加强车间、工序间的交流，取长补短，在质量、安全、工艺、现场等方面做好表率；要加强员工培训和关爱，不能简单管理，造成员工流失。同时加强班组管理考评，坚持人员优化，淘汰不合格班组长和员工，清除负能量，减员增效，降低成本，提高劳动生产率。

　　大内华副总经理邓贤朝、陈锐、蒲家坤分别在座谈会上讲话，对加强班组管理和建设提出了要求。

　　大内华管理部、四大池窑车间负责人在会上发言，就下一步如何加强班组管理提出打算。

　　为了选拨生产一线优秀班长，积极提高企业基层管理队伍建设，为公司储备优秀基层管理骨干，同时为表现欠佳的基层管理人员指出不足及改善工作管理方向，从7月15日开始，大内华对四个池窑车间各个工序的42名班长分组进行半年工作考评，12名成型班长纳入成型组考评，15名络纱及捻线班长纳入后工序组考评，15名电工、钳工、自控、熔化班长纳入辅岗组考评。

　　为体现考评的公开、公正及参与的广泛性，成型组考评由络纱班长、质量科长、成型工艺员、成型副主任、车间主任组成，后工序组考评由质量科长、出厂检验科、后工序工艺员、后工序副主任或助理、车间主任组成，辅岗位组考评由设备工艺员、设备副主任或助理、成型副主任、后工序副主任或助理、车间主任组成，每位考评参与者都有相应的权重分配，并按照生产指标、质量管理、班组员工管理、安全环保管理、现场管理、工作执行力等六个方面共计100分制进行。各车间根据考评组划分组织相关人员进行考评并统计结果，同时根据考评结果分别推荐成型班组、后工序组、辅岗组班长第1名、最后1名至管理部，并会同公司领导根据各车间的推荐进行最终评审各组第1名与最后1名。返回搜狐，查看更多